研制项目质量与进展的协调

研制项目质量与进展的协调

研制质量是产品满意要求的程度。为确保研制质量要求，首要就要明确质量要求(包含外部和内部顾客的)是什么，其次对开发出来的产品各个环节要进行评审、验证和承认。　

研制质量可以分为面向外部顾客质量要求，包含用户要求和规范法规的要求;研制质量还应该包含面向内部顾客的要求，包含可制作性、可装配性、可测验性、可修理性要求。　

研制进展则要求满意按期向顾客交给产品，但单纯地考虑研制进展并不能确保产品是否满意顾客要求，即是否为有效的交给。怎么平衡研制质量与研制进展之间的联系，这是在研制管理类培训中学员提出的问题之一。本文专门讨论这个问题，并给出解决问题的主张。

研制质量与研制进展之间确实存在对立的一面。为了搞清楚需求(顾客要求)，为了证明顾客要求是否得到满意，你不得不花费很大的人力和时刻，这样的进展就不如你希望的那样快。可是假如你为了确保交给而削减花在这些方面的人力和事情，只想赶快的做出一个东西来交给顾客，却常常发现顾客(包含外部和内部的)不满意而导致屡次返工。假如以顾客满意地承受产品为时刻点来考核，却发现总是事与愿违地大大延迟了，从这个视点看，研制质量与研制进展又是统一的，即没有质量也就没有进展。

那么咱们就不能脱离研制质量来谈研制进展，这样的研制进展是假的研制进展，返工会导致实践进展延迟;也不能不顾研制进展谈研制质量，假如不能在顾客能承受的时刻范围内交给产品，再好的研制质量也没有价值。

分析了研制质量与进展之间的联系，那么怎么处理好两者之间的联系才是目的，咱们提出如下考虑关键来使研制质量和研制进展到达更大或许的和谐，使企业取得更大的价值，其关键是按照如下要求做好项目方案。

1、辨认什么是主要、非必须的需求，并进行相关处理。

主要需求本质上决定产品是否可被承受，而非必须需求只是锦上添花，是否完成并不影响产品的本质特征。假需求从表面上看常常很像非必须需求，但实践上常常只是个人的好恶，或优点很小，但却大大地增加了工作量，使产品变得难以开发和保护。

应优先完成主要需求，在人力和事情允许的情况下尽量完成非必须需求，决断地去掉假需求。更好的需求是满意顾客要求一起简单。

2、不得裁剪确保向顾客有效交给的相关活动，包含顾客要求的交给件，规范和法规要求的交给件;全套支持出产的文件，证明契合顾客要求的评审、验证、承认活动。

3、根据项目特点对研制流程进行进程调整。